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出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
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マスペディアはオープンコンテントのパーソナル百科事典です。基本的には書籍や雑誌、Webサイトに関しての所感やメモを記載します。masuraiが勝手気ままに記事を編集したり新しく作成したりします。現在、マスペディア日本語版には約 &count_pages() 本の記事があります。尚、このサイトはWikipediaとは一切何の関係もありません。
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//**今読んでる本
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//<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/61.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11J4E3Q854L.jpg" alt="MBAエッセンシャルズ" style="border: none;" /></a>
//<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/63.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51F2CppMnhL._SL160_.jpg" alt="Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 05月号 [雑誌]" style="border: none;" /></a>
//<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/60.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21iLO%2BdiveL.jpg" alt="プロフェッショナルの原点" style="border: none;" /></a>
//}
//(※画像クリックで個別ページへ)
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**最近読み終わった本
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<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/69.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MGiUMreTL._SL160_.jpg" alt="究極の勝利 ULTIMATE CRUSH 最強の組織とリーダーシップ論 (講談社+アルファ文庫 G 107-2)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/68.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51t0zzdsvNL._SL160_.jpg" alt="週刊文春BUSINESS (ビジネス) 2008年 4/16号 [雑誌]" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/67.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41PZQ8XFNNL._SL160_.jpg" alt="グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する 文春新書 (501)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/66.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21iI61cR1zL.jpg" alt="Googleを支える技術 ~巨大システムの内側の世界 [WEB+DB PRESS plusシリーズ] (WEB+DB PRESSプラスシリーズ)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/65.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41hIMCaEtSL._SL160_.jpg" alt="グーグル革命の衝撃 (NHKスペシャル)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/64.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21Lqf1rYA5L.jpg" alt="アップルとグーグル 日本に迫るネット革命の覇者" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/59.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21K1zanMyxL.jpg" alt="自分がいなくてもまわるチームをつくろう!" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www8.atwiki.jp/masurai/pages/62.html"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21Qllv3SoEL.jpg" alt="Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 04月号 [雑誌]" style="border: none;" /></a>
}
(※画像クリックで個別ページへ)
**次に読む本
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1.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492531726/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/218XMYHQD7L.jpg" alt="MBAエッセンシャルズ 実践演習問題集" style="border: none;" /></a>
2.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903441075/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/216crvqSjjL.jpg" alt="投資戦略の発想法 2008 (2008)" style="border: none;" /></a>
3.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478200866/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21T9J0143QL.jpg" alt="世界で最も重要なビジネス書 (世界標準の知識 ザ・ビジネス)" style="border: none;" /></a>
4.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492531580/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21-e2Tmu7WL.jpg" alt="問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)" style="border: none;" /></a>
5.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478200882/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21PX3BM5KVL.jpg" alt="世界を変えたビジネス思想家 (世界標準の知識ザ・ビジネス)" style="border: none;" /></a>
}
#html2(){
6.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4426774047/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21GXVM8MVDL.jpg" alt="内藤忍の資産設計塾 実践編 ―自分も資産も成長する新・資産三分法" style="border: none;" /></a>
7.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4426103312/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21OiXqlsUDL.jpg" alt="内藤忍の資産設計塾 外貨投資編―投資フロンティアを広げる外貨攻略法" style="border: none;" /></a>
8.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4426774039/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21P1XNS5PJL.jpg" alt="内藤忍の資産設計塾―あなたの人生目標をかなえる新・資産三分法" style="border: none;" /></a>
9.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798100234/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21Zckgq3MAL.jpg" alt="イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)" style="border: none;" /></a>
10.<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4906638015/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21YTPA7NTAL.jpg" alt="7つの習慣―成功には原則があった!" style="border: none;" /></a>
}
(※改めて読みたいものも含みます)
**買いたい本リスト
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***[[科学・コンピュータ]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4873112834/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21V1G67KTML.jpg" alt="アンビエント・ファインダビリティ―ウェブ、検索、そしてコミュニケーションをめぐる旅" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4061177206/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51jpbTDQgaL._SL160_.jpg" alt="統計でウソをつく法―数式を使わない統計学入門 (ブルーバックス 120)" style="border: none;" /></a>
}
***[[ビジネス/組織論]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478003742/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21RQcVh01eL.jpg" alt="XBRLの衝撃―日欧米40数カ国550余機関が推し進める世界標準" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4480059962/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/118Y1NMTNXL.jpg" alt="組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために (ちくま新書)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492521461/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21Y4SEG5Z4L.jpg" alt="組織行動の考え方―ひとを活かし組織力を高める9つのキーコンセプト (一橋ビジネスレビューブックス)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532110238/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/1135Z7VXZHL.jpg" alt="組織デザイン (日経文庫)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492520813/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21R2N9G37FL.jpg" alt="知識創造企業" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4820712756/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/icons/books/comingsoon_books.gif" alt="「天才組織」をつくる―グレート・グループを創造する15の原則" style="border: none;" alt="no image" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492521240/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21X1M2EB0CL.jpg" alt="なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492531742/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11ZSGR71F6L.jpg" alt="マネジメントの本質 思索するリーダーのための実践的経営論" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4422100513/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21AafudVWiL.jpg" alt="人を動かす 新装版" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313864/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11t4H1dCKdL.jpg" alt="知識デザイン企業―ART COMPANY" style="border: none;" /></a>
}
***[[ビジネス/営業]]
・SPIN式販売戦略
***[[ビジネス/マーケティング]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478501726/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/219CCBANZ4L.jpg" alt="経験価値マーケティング―消費者が「何か」を感じるプラスαの魅力" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478501440/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/2161WXQ2VPL.jpg" alt="ブランド優位の戦略―顧客を創造するBIの開発と実践" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4641162646/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21P0QAP4J8L.jpg" alt="仮想経験のデザイン―インターネット・マーケティングの新地平" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4820717154/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/31QAom620jL.jpg" alt="売れるキャッチコピーがスラスラ書ける本" style="border: none;" /></a>
}
**[[ビジネス/財務・会計]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478470693/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21MZBW81VPL.jpg" alt="[新版] MBAアカウンティング (MBAシリーズ)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532147050/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/212B955VCJL.jpg" alt="稲盛和夫の実学―経営と会計" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4765810097/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/31YHWCSRKSL.jpg" alt="原価計算" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492556060/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21eA9QKLNfL.jpg" alt="勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─" style="border: none;" /></a>
}
***[[ビジネス/経営戦略]]
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<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478372608/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21HTQ53DN3L.jpg" alt="意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492555552/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/218EB26H1FL.jpg" alt="仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532132657/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21RBADB086L.jpg" alt="経営戦略の論理" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833417472/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21SKE8H2W5L.jpg" alt="一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532193427/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/311983KFBQL.jpg" alt="V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334033938/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11ehkpO7-5L.jpg" alt="ものづくり経営学―製造業を超える生産思想 (光文社新書 293)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4901234331/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/2111RCWDMDL.jpg" alt="エクセレント・カンパニー (Eijipress business classics)" style="border: none;" /></a>
}
**[[ビジネス/ファシリテーション]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4120026957/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11C7PC2JWZL.jpg" alt="すぐれた意思決定―判断と選択の心理学" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/478280136X/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11B7BE2C1JL.jpg" alt="論理トレーニング101題" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833202034/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/icons/books/comingsoon_books.gif" alt="議論の論理" style="border: none;" alt="no image" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4788504480/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21KaXigPvkL.jpg" alt="人間この信じやすきもの―迷信・誤信はどうして生まれるか (認知科学選書)" style="border: none;" /></a>
}
***[[ビジネス/その他]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492531718/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/11CAJ72102L.jpg" alt="現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4048838652/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21VEDHGGNNL.jpg" alt="呼吸入門" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4826901259/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21P84K8YEZL.jpg" alt="ゲーデル、エッシャー、バッハ―あるいは不思議の環 20周年記念版" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569695043/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21yb8UFCxbL.jpg" alt="3時間で「専門家」になる私の方法" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/453231366X/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21GnPD96gYL.jpg" alt="雲を掴め―富士通・IBM秘密交渉" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/479733634X/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21AMEZTR9SL.jpg" alt="ホーキング、未来を語る (SB文庫)" style="border: none;" /></a>
}
***[[投資・マネー/資産運用]]
#html2(){
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062568004/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21YH4K3VEEL.jpg" alt="世界にひとつしかない「黄金の人生設計」" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4163265201/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21SMq7q04%2BL.jpg" alt="亜玖夢博士の経済入門" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/447800384X/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21DjNRufe1L.jpg" alt="黄金の扉を開ける賢者の海外投資術" style="border: none;" /></a>
}
**インフォメーション
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-[[@wikiの基本操作>http://atwiki.jp/guide/category2.html]]
-[[@wikiの設定/管理>http://atwiki.jp/guide/category6.html]]
-[[@wiki ご利用ガイド>http://atwiki.jp/guide/]]
-[[@wikiプラグイン>http://atwiki.jp/guide/category17.html]]
-[[@wiki便利ツール>http://atwiki.jp/guide/category32.html]]
-[[@wiki構文>http://atwiki.jp/guide/category16.html]]
-[[@wikiプラグイン一覧>http://www1.atwiki.jp/guide/pages/264.html]]
-[[よくある質問>http://atwiki.jp/guide/category1.html]]
**バグ・不具合を見つけたら? 要望がある場合は?
お手数ですが、メールでお問い合わせください。
2008-05-17T17:38:34+09:00
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ビジネス/組織論/究極の勝利
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062811510/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MGiUMreTL._SL160_.jpg" alt="究極の勝利 ULTIMATE CRUSH 最強の組織とリーダーシップ論 (講談社+アルファ文庫 G 107-2)" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062811510/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">究極の勝利 ULTIMATE CRUSH 最強の組織とリーダーシップ論 (講談社+アルファ文庫 G 107-2)</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/4062811510/masurai-22/ref=nosim/" title="究極の勝利 ULTIMATE CRUSH 最強の組織とリーダーシップ論 (講談社+アルファ文庫 G 107-2)" target="_blank">amazlet</a> at 08.05.17</div></div><div class="amazlet-detail">清宮 克幸 <br />講談社 <br />売り上げランキング: 67281<br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062811510/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
}
**メモ・考えたことなど
----
-スポーツの監督の考え方は組織論の参考になる
-下記監督を定期的にウォッチ
--清宮監督
--落合監督
--野村監督
--その他のスポーツの監督も注目してみる(柔道とかマラソンとか?)
**キーワード・キーフレーズ
----
-意味のない練習。細部に固執し、長時間だが勝つためではない、必要でない練習、目的不明の練習
-一試合で一回か二回しか使わない「スタイル」にこだわっていた
-勝つためのスタイルを求める必要
-ミーティングではあれこれ難しいことを言っても伝わらない。熱い思いだけでも心に届かない。必要なのはチームを強くするためのノウハウのみ
-ビクトリーチェーン
-どんな練習も意味も分からずやっても身につかない
-選手が失敗したときはその原因を突き止めてから叱る
-マイナス部分にスポットをあてずに、選手のいいところを伸ばす
-「この試合に負けて、早稲田が追いつかなければならない姿が、イメージから実像に変化した。俺たちはいま、やっとスタートラインに立てたんだ」
-負けると必ず「絞り」練習。目的は技術の向上ではなく、きついときにがんばれるリーダーを出し、後輩には「俺たちよりずっとうまい先輩が必死に走ってる」と思わせること
-科学と非科学の融合
-やらなかったプレーを問題にする
-アンケート
--強大な敵がいる場合はあいてとの比較(自分たちと相手の強み、弱み)
--自分たちが強くなったら仲間との比較(自分は何番目か、何が強いか)
-チームにはスローガンが必要
--一言でチームの意識が一つになるもの
--具体的な動きをイメージできるもの
--「初めに言葉ありき」釈迦もキリストも伝えた真実
-チーム全体が新しいものにチャレンジするときは、受け入れる側がその危機感を理解しないと意味がない
-コンバートを頻繁に行う
--選手の個性を最大限引き出すにはポジションチェンジが必要
--コンバートしたら、一つ上のチーム、あるいは同じチームでプレーできるというインセンティブ
-ぶっちゃけミーティング
-「完了」「未完了」
--世の中理不尽なことだらけ
--自分の努力で変化しない問題に対しては「これはもう終わり」とピリオドを打つ
-常に新たな手を打つ
-勢いがなくなったら終わり
-伸びた鼻を折っていく
-自分が間違っていることに気付いたらすぐに認めるべき。なぜその練習が間違っていたかを系統立てて説明する必要
-サインプレーは採用されたら、考案者の名前をつける
-コーチング哲学
--この場面ではこうするべき、と考えられる力をつけさせる
--それを「当たり前のレベル」に持っていく
--一人の選手があるプレーを選んだら、周りはそのプレーの意味を理解することが大切
--次を予測する能力の向上
**コメント
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#comment()
**目次
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はじめに―奥克彦が残したスローガン
第1章 コーチングの原点
第2章 勝利のセオリー
第3章 アルティメット・クラッシュ
第4章 目標はトップリーグ
第5章 指導者の条件
第6章 世界への挑戦
第7章 永遠の早稲田ラグビー
あとがき―そこにすばらしい男たちがいた
付録 公式戦全記録(二〇〇一~二〇〇五年度)
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2008-05-17T17:37:18+09:00
1211013438
-
雑誌/ハーバードビジネスレビュー/ハーバードビジネスレビュー08年5月号
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/63.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
&topicpath(top=メインページ)
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0015GD4B0/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51F2CppMnhL._SL160_.jpg" alt="Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 05月号 [雑誌]" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0015GD4B0/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 05月号 [雑誌]</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/B0015GD4B0/masurai-22/ref=nosim/" title="Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 05月号 [雑誌]" target="_blank">amazlet</a> at 08.05.04</div></div><div class="amazlet-detail"><br />ダイヤモンド社 <br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0015GD4B0/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
}
**概要・考えたこと要約
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**キーワード・キーフレーズ
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**コメント
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#comment()
**掲載論文
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2008-05-04T08:22:48+09:00
1209856968
-
雑誌/*その他/週刊文春BUSINESS4月16日号
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/68.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
&topicpath(top=メインページ)
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0015D5TOS/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51t0zzdsvNL._SL160_.jpg" alt="週刊文春BUSINESS (ビジネス) 2008年 4/16号 [雑誌]" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0015D5TOS/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">週刊文春BUSINESS (ビジネス) 2008年 4/16号 [雑誌]</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/B0015D5TOS/masurai-22/ref=nosim/" title="週刊文春BUSINESS (ビジネス) 2008年 4/16号 [雑誌]" target="_blank">amazlet</a> at 08.05.03</div></div><div class="amazlet-detail"><br />文藝春秋 <br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0015D5TOS/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
}
**メモ・考えたことなど
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**キーワード・キーフレーズ
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-最強のビジネスマン、ホンダ元副社長として本田宗一郎を支えた藤沢武夫
-オバマの複雑な生い立ち::黒人の容姿を持ちながら、黒人のいない家庭で育った。祖母にすら黒人への偏見。苦悩を乗り越えたきっかけは父のルーツケニア訪問。
-中村維夫::ドコモは負けるべくして負けた。十年前は意思決定の速さが強みだった。成功体験に酔いしれ社員一人一人が傲慢。
-原田泳幸::マクドナルドCEO。ピンチとチャンスは本当に裏表。高いハードルを設定し、それをクリアするために緊張感を持ち続ける。中国毒餃子に対する報道への疑問。日本は食糧自給率4割以下。中国への感謝の気持ちがあれば、中国産食料への全否定的報道はありえない。
-プーチン::執念深い、融通が利かない、決めたことは徹底的にやる。
-清宮克幸::サントリーラグビー部監督
--組織がプライドを持てた瞬間に「再生」は成功している。プライドある集団になれればそこから先は何をするのも難しくない
--プライドがあれば、チームのために体を張れる、最後まで緊張が切れない、個人の責任を果たせる
--「昔は強かった」「こんなに努力している」というのはプライドではない
--目標を達成するためのビジョンやミッションを本物のプライドにするかどうかは毎日の生き方が決める。その生き方を導くのがリーダー
--組織の過去とは比較しない。過去のよさは必要であれば自然とでてくる
--「自分たちの勝てる場所」をいくつか設定し、その勝てる場所と場所をつないでいく
--大きな理想は思い描くべき。ただし相手があることなので、その相手に勝つ現実的な強みが必要
--理想の方法を押し出しながらも、相手との距離感は常に意識
--相手に勝つために、理想をどのあたりまで貫くのか、そこがバランス
--手持ちの人材のいいところをパズルのように組み合わせていく
--取捨選択があれば不満はでる。そこは結果が解決する。優勝できれば納得ができる。
--監督として大事な点は「想像力」「発信力」
--想像したイメージに基づいて計画を立てる
--積極的に情報を発信することで、非日常の空間を作り上げていく
--俺たちは普通のチームじゃないんだ、という意識がプライドをもたらす
--ノブレス・オブリージュ(位高きもの務め多し)
-情報源
--総務省統計局のHP http://www.stat.go.jp
--「みんなの意見」は案外正しい
--池田信夫「ウェブは資本主義を超える」
--池田信夫blog http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/
**コメント
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#comment()
**目次
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総力特集 日本経済救命マニュアル。 Think! Think! Think!
・「今あなたにできること。今あなたがやるべきこと」
・丹羽宇一郎 「ワーク=ライフ」のすすめ——仕事人間こそ日本の資産
・中村維夫 「成功体験」を脱ぎ捨てろ
・原田泳幸 危機感を味方につけよ
・経営者緊急アンケート 「毎日どのくらい働いてますか」
・出世して悪いか 「社長の椅子を見せてください」
・超大国復活。 プーチンにみる「戦略家」の研究
・「東大卒」は日本を救えるか 1991年東京大学卒業生追跡
・流行のキーマンは誰? 影響力抜群「インフルエンサー」を探せ 有言実行「わが再生論」
片山善博 本来のミッションに立ち返れ
清宮克幸 「勝てる場所」を見つける
佐藤可士和 当たり前のことを当たり前に
・福田和也 ホリエモン・村上世彰はなぜ逮捕されたか?
Eco is Money? 「環境ビジネス」は日本の切り札か?
・トヨタ自動車 特写! 「勝ち組」トヨタが放つ「プラグインなクルマ」
・日建設計 「環境をブランドにする」大手設計事務所のカケ
・JR東日本 日本一標高の高い駅を走る最新鋭ハイブリッド列車
・イオン 「地域と共生」を先取りするイオンのエコストア
・最先端の環境技術あれこれ 日本を救うエコプロダクツ
We are Salaried workers! それでも知りたい「となりの会社」
・完全公開! あの企業の気になる「給与明細」
・人事担当者覆面座談会 真っ先に異動させたいこんなヤツ
・超ホンネ OL1000人アンケート 「デキる上司、デキない上司」
B.B.Express
・知ったかぶりにサヨナラ 最新版「ビジネス新語」を切り捨てる技術
・脳へのスパイス この本とウェブでビジネスに勝つ 勝間和代/野口悠紀雄/藤巻健史/北尾吉孝
・歴史を振り返る 大名・傑物「私の履歴書」
・対メタボ! あなたは大丈夫? 「健康管理」だって仕事のうちよ
Cover Story 滝川クリステル 23時30分の癒し
美人キャスター 24時間テレビ 杉崎美香/皆藤愛子/赤江珠緒/原田恵理子/野中美里/江連裕子/安藤久美子/あざみ陽子/大里希世/岡山祐子
Book in Book
・斬り捨て御免! 食味探検隊 82点以上の名店リスト12
・覆面チェック ビジネスマンのための 最新ホテルガイド(東京・大阪)
B.B.Style
・2008 SPRING 最新ビジネススーツカタログ
・もう悩まないモノ選び “3つのルール”
・人気ショップで厳選! 10万円で完成させるオフスタイル
・お役立ち腕時計カタログ 手首を制する者、ビジネスを制す
・週刊文春連載「カーなべ」特別編 最強のお買い得 クルマ・ベスト10
Dizitize me! 機能重視 デジタルツールカタログ
Spotlight 上田桃子 勝利は私のビジネスです
B.B.Essay 私が出会った最強のビジネスマン 佐藤正明 幸田真音
B.B.Briefing
・川上未映子、忙中を語る
・バラク・オバマの人生行路
・進化を続ける芸能ビジネス
B.B.Gear
・やっぱり万年筆
・こだわりのUSB
B.B.Tool 最新ビジネスグッズ
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2008-05-03T14:37:12+09:00
1209793032
-
科学・コンピュータ/Google/Google既存のビジネスを破壊する
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/67.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
&topicpath(top=メインページ)
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4166605011/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41PZQ8XFNNL._SL160_.jpg" alt="グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する 文春新書 (501)" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4166605011/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する 文春新書 (501)</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/4166605011/masurai-22/ref=nosim/" title="グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する 文春新書 (501)" target="_blank">amazlet</a> at 08.05.03</div></div><div class="amazlet-detail">佐々木 俊尚 <br />文藝春秋 <br />売り上げランキング: 7968<br /></div><div class="amazlet-review" style="margin-top:10px; margin-bottom:10px"><div class="amazlet-review-average" style="margin-bottom:5px">おすすめ度の平均: <img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-4-0.gif" alt="4.0" /></div><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-3-0.gif" alt="3" /> わずか2年前の書籍であるが、随分古く感じる<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-4-0.gif" alt="4" /> ネタとしては少し古いけど…<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-4-0.gif" alt="4" /> googleという灯台がwebの海で光を照らす<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-3-0.gif" alt="3" /> 確かにグーグルのことを中心に書いていたが<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-4-0.gif" alt="4" /> 既存システムの凄まじい破壊と再構築<br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4166605011/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
}
**メモ・考えたことなど
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-Googleがいかに既存市場に変革をもたらしてきたかを事例とともに列挙
-ビジネスモデルとしての広告にページの多くを割いている
**キーワード・キーフレーズ
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-Googleニュース:人々のニュースを読むスタイルに変革をもたらした。同じ事柄に対する複数の視点を横断的に確認できる。多様な価値観を知ることは情報リテラシーの観点からも画期的
-トラストサーチ:記事の内容の充実度や、その記事を提供しているマスコミがどの程度の陣容で取材しているかなどを元に数値化。各国に特許申請
-グーグルベース:個人向け広告ビジネス(ベータからあまり進展がない)
-ナビゲーションとしてのサーチエンジン
-アテンションエコノミーの本格化(⇒[[えじけんさんの記事>http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20093729,00.htm]])
-過去の記憶と記憶が結びつき、思いもよらなかった『気付き』が起きる
-新しい監視社会像(監視社会の三つのモデル)
--ビッグブラザー::国家権力による中央集権的監視。国民の一挙手一投足が、ビッグブラザーと呼ばれる神のような存在に監視され、そこから逃げることはできない。ソ連や東欧の社会主義と重ねあわされて悪夢の未来として考えられた
--パノプティコン::一望監視施設とも訳され、イギリス功利主義哲学者ジェレミー・ベンサムが考案した刑務所施設名が語源。中央に監視塔、その周りをぐるりと天井をガラス張りにした囚人棟があり、監視塔からは全てが見渡せ、囚人からも常に監視塔が見えている。いつ見られているかは分からず、結果的に「常に監視されている」と永続的な自覚を生み出す。権力への自発的服従に人を導く。
--アセンブラージュ::国家による監視とマーケティング的監視が結びつき、監視がネットワーク化。監視されていることさえ気付かない。⇒Googleのデータベース管理はこれを可能とする
**コメント
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#comment()
**目次
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第1章 世界を震撼させた「破壊戦略」
第2章 小さな駐車場の「サーチエコノミー」
第3章 一本の針を探す「キーワード広告」
第4章 メッキ工場が見つけた「ロングテール」
第5章 最大の価値基準となる「アテンション」
第6章 ネット社会に出現した「巨大な権力」
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2008-05-03T14:10:25+09:00
1209791425
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雑誌
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/54.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
&topicpath(top=メインページ)
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雑誌に関する最上位カテゴリ
**サブカテゴリ
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#lsd()
**ページ一覧
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#ls(雑誌/ハーバードビジネスレビュー)
#ls(雑誌/月間ASCII)
#ls(雑誌/*その他)
2008-05-03T14:09:07+09:00
1209791347
-
雑誌/ハーバードビジネスレビュー/ハーバードビジネスレビュー08年4月号
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/62.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
&topicpath(top=メインページ)
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0014DP4O4/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21Qllv3SoEL.jpg" alt="Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 04月号 [雑誌]" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0014DP4O4/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 04月号 [雑誌]</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/B0014DP4O4/masurai-22" title="Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 04月号 [雑誌]" target="_blank">amazlet</a> on 08.03.30</div></div><div class="amazlet-detail"><br />ダイヤモンド社 (2008/03/10)<br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0014DP4O4/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
}
**概要・考えたこと要約
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-CSOについてとケイパビリティ戦略が一番印象的
-戦略とは何ぞや?という定義をもう少し掘り下げたい(良い戦略とは?でも可)
**キーワード・キーフレーズ
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-経験価値のコ・クリエーション
--企業との対話を通じて顧客の経験が形成されていくプロセス
-企業情報のXBRL化(XMLベースの女王記述言語)
--財務情報のみならず、ブランドや知財、事業の利益モデルなどの非財務情報も
-中国人CEOのなかには毛沢東がまだ生きている
--派閥同士の対立を何度も仕掛け、国家全体を不安定な混沌状態に置き続ける
--暴動をたびたび指揮
--秘密主義
--正式な意思決定プロセスも平然と無視
-BCG流チームビルディング、 得意分野が異なるメンバーでチームを作る
-マーケットデザイン
--安定マッチング(市場の効率的マッチング)「受諾保留アルゴリズム」
-戦略の開発は定期的ではなく継続的プロセス
-CSOは考える人ではなく実行・行動する人
--いかに戦略をわかりやすく説明するか
--決定が骨抜きにされたり、無視されたりすることなく組織の隅々まで浸透させる
--合意や行動の妨げとなる問題(誰も触れたがらない問題)をとりあげる
--人々が納得し、一口乗ってみるかと思えるように話す
-戦略は外部環境におけるポジションを決定するものではなく、企業のあるべき姿を描くもの
--戦略の中核は企業目的。全社員を同じ方向に導き、仕事の本質とは何かを定義する
-循環型マネジメントシステム
+戦略を開発
+具体的目標とイニシアチブへ落とし込む
+戦略を実行
+進捗にあわせ継続的に検討
+定期的に検討評価→修正
-各段階のツール
+ミッション、ビジョン、価値観、BHAG(big, hairy, audacious goal)、ポーターのファイブフォースモデル、PESTEL分析、バリューチェーンモデル、SWOT、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、ブルー・オーシャン戦略、破壊的イノベーション
+戦略マップ、バランススコアカード、戦略イニシアチブ
+ビジネスプロセスマネジメント、TQM、リーン生産管理、シックス・シグマ、リエンジニアリング、CFS、KPI、時間主導型ABC(Activity-Based Costing)
+業務評価会議(Operational review)、戦略評価会議(Strategy review)、戦略の検証と調整のための会議(Strategy testing and adapting)
+統計分析など
-ストラテジック・インテント
--経営資源や能力を遥かに超えた野心や執念を表現したもの
--組織はかなりの背伸びを強いられる、知恵を絞り限られた資源を最大限に活かすよう迫られる
--社内に緊迫感、危機的状況を生み出す
--会社の目を競争相手に向けさせる
--仕事のパフォーマンスを高めるスキルを社員たちに身につけさせる(統計ツール、問題解決手法、バリューチェーンエンジニアリング、チームビルディング等)
--一つのチャレンジを消化してから次の挑戦課題を与える
-ケイパビリティ競争論
--ケイパビリティ:企業が全体として持つ組織的な能力。あるいは、その企業が得意とする組織的な能力。
--ウォルマート成功の秘密
--クロスドッキング方式(倉庫に絶え間なく届く商品をその場で仕訳し、最梱包した上で各店舗に発送する仕組み)
--商品が倉庫在庫にならないケースも少なくない
---在庫コストやハンドリングコストを大幅に低下させる
---頻繁なプロモーションが不要となりコスト低下
---売価が安定し、売上高が予想しやすく、欠品や過剰在庫も減らせる
---倉庫から店舗への商品配送を48時間以内に完了でき、週2回各店舗へ補充可(業界平均2週間に1度)
---運用はきわめて難しい(配送センタと全てのレジが連動必要)
--原則
+企業戦略を構成する要素は商品ではなくビジネスプロセス
+主要なビジネスプロセスを他者に勝る価値を継続的に提供できる戦略的ケイパビリティへ転換することが競争を左右
+そのためのインフラには戦略的に投資
+ケイパビリティは必然的に複数の職能部門にまたがるため、それを推進するのはCEOの仕事
--複雑化はするがそれゆえ競合他社が模倣困難
--何でもアウトソーシングすべきではない
--戦略的ケイパビリティは業務上の課題ではない(複雑すぎてボトムアップで証明、提案は不可能)→CEOの仕事
--コア・コンピタンスとの差異は?コア・コンピタンスはバリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力、製造能力、ケイパビリティはより幅広く、バリューチェーン全体。両者は相互補完的
-多角化戦略
**コメント
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#comment()
**掲載論文
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最高「戦略」責任者
戦略担当者200人への調査が明かす
CSO:最高戦略責任者の役割
アクセンチュア CSO
R.ティモシー・S.ブリーン
アクセンチュア
ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員
ポール・F.ヌーンズ
アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター
ウォルター・E.シル
戦略は問題解決の道具ではない
戦略の核心
ハーバード・ビジネススクール 教授
シンシア・A.モンゴメリー
クローズド・ループ・マネジメント・システムの構築
戦略と業務の統合システム
ハーバード・ビジネススクール 教授
ロバート・S.カプラン
パラディアム・グループ 創設者
デイビッド・P.ノートン
経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化
企業戦略の現実
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョセフ・L.バウワー
元 ハーバード・ビジネススクール 教授
クラーク・G.ギルバート
【1989年マッキンゼー賞受賞論文】
「組織の志」こそ競争力の源
ストラテジック・インテント
ミシガン大学
スティーブン・M.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
C.K.プラハラッド
ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ゲイリー・ハメル
顧客を起点とした組織能力がカギ
ケイパビリティ競争論
ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー
ジョージ・ストーク
ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー
フィリップ・エバンス
ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー
ローレンス・E.シュルマン
「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した
多角化戦略の本質
元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授
H.イゴール・アンゾフ
HBR Article 「見えざる手」では市場は正常に機能しない
「マーケット・デザイン」の経済学
ハーバード・ビジネススクール 教授
アルビン・E.ロス
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2008-05-03T14:07:34+09:00
1209791254
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科学・コンピュータ/Google/Googleを支える技術
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/66.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774134325/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51m8phYZbyL._SL160_.jpg" alt="Googleを支える技術 ‾巨大システムの内側の世界 (WEB+DB PRESSプラスシリーズ)" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774134325/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Googleを支える技術 ‾巨大システムの内側の世界 (WEB+DB PRESSプラスシリーズ)</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/4774134325/masurai-22/ref=nosim/" title="Googleを支える技術 ‾巨大システムの内側の世界 (WEB+DB PRESSプラスシリーズ)" target="_blank">amazlet</a> at 08.04.23</div></div><div class="amazlet-detail">西田 圭介 <br />技術評論社 <br />売り上げランキング: 22<br /></div><div class="amazlet-review" style="margin-top:10px; margin-bottom:10px"><div class="amazlet-review-average" style="margin-bottom:5px">おすすめ度の平均: <img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-5-0.gif" alt="5.0" /></div><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-5-0.gif" alt="5" /> Googleの分散処理をわかりやすく解説<br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774134325/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
}
**メモ・考えたことなど
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-インデクシングやランキングアルゴリズム自体の技術というよりも、それをいかに膨大なWeb空間検索のために利用するか、といった実践的技術の内容が書かれてる
-例えば、DB構造とか分散処理のさせ方とか、どのような機器をどのように並列するかとか、コストや消費電力の観点での解決策も載ってる
**キーワード・キーフレーズ
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-Googleにブラウザからアクセスするとアクセス元にもっとも近いGoogleデータセンタに繋がる
-ランキングのために PageRank、アンカーテキスト、単語情報(位置、前後関係、など)を利用
-Googleのインデックスには億単位のキー⇒リレーショナルデータベースでは性能的に× もっと原始的で、しかし限界まで効率化されたシステムが必要
-文字列は全て数値に置き換える⇒DB内で文字列がそのまま重複して保存されるのを回避
-多段階構造のデータ構造(BigTable)
-クローラ::最もトラブルに遭いやすいシステム。特定サイトにアクセス集中×。応答ない場合等の対処など。DNSがボトルネック⇒内部キャッシュ管理。
-インデクシング
--Lexicon::単語文字列とwordId
--Barrels::docIdとその中に含まれるwordId一覧を持つテーブル。分散のためにはwordIdによってテーブルを分割。特定のwordを検索する際には一つのインデックスに負荷が集中してしまい処理分散にならない(初期Google版。現在はBarrelsに代わりShardを使う)
--Shard::docIdとその中に含まれるwordId一覧を持つテーブル。Barrelsとの違いは、docIdによってテーブルを分割している点。これによりインデックスあたりのdocIdの数が限られる。特定のwordを検索する際に複数インデックスを並列して検索でき、効率が良い。また、処理するPCの性能によりインデックスあたりのdocIdの数を調整でき、また各インデックスを検索する処理時間の推定も容易などの利点。
--Links::リンク関係。docIdとdocIdのセット
--検索処理の流れ(初期型Google)
1.検索後をLexicon使いwordIdに変換
2.wordIdをキーに分散されたShardを調べ、そのwordId含むdocIdリスト得る
3.各インデックスサーバで担当する範囲内でランキングを行う
4.全ての情報を統合し、docIdそれぞれについてのランキングを出す
--検索処理の流れ(新型Google)
1.検索後をLexicon使いwordIdに変換
2.wordIdをキーにBarrelsの転置インデックスを調べ、そのwordId含むdocIdリスト得る
3.docIdそれぞれについてランキング計算し並べ替え
-スケールアップ::より優れたハードを使う スケールアウト::ハードの数を増やす
-Googleでは普及していて安価なハードを大量に並列化する方法
-故障してもいいようにソフトウェアで対処⇒UPSやRAID等は不要(H/Wレベルでの信頼性向上はしない)
-GFS::GoogleFileSystem。独自の分散ファイルシステム。膨大なデータの通り道。キューとして用いるだけ。更新、修正等できない。ロックもない。
-BigTable::分散ストレージシステム。データベースのような存在。通常のRDBのように行・列ではなく。列の代わりに行キー、コラムファミリーの二種類。行キーは行特定のために用いる。コラムファミリーは複数列になり得て、複数列のうちのどのデータかを指す際にコラムキーを用いる。コラムキーはいくつでも増やすことができ、行によってコラムキーの数が違ってもよい。各セルにはタイムスタンプの概念があり、過去の情報も持つ。3次元的な構造。(詳しくはp90~参照)
-開発体制
--仕事は与えられるものではなく、自分でみつけだす
--利用できる言語は限られる(C++,Java,Python)各言語ごとにコーディングスタンダードがある。
--アイデア浮かぶ⇒DB登録⇒社員による投票、コメント
--デモ&ドキュメント作成を重視
--TechTalk::社内でいつでもプレゼン開ける。デモ見せてPJアピールや、社外エンジニアの講演など
--TGIF::Thanks God! it's Friday 自由参加の集会。息抜き、交流。重要な情報交換の場
--Googleレジュメ::担当案件や経歴、得意分野を公開
--スニペット::毎週書く週報
--日常的に使うOSはUbuntuを独自カスタマイズしたGoobuntu
--大規模DBにはBigtable。それ以外はMySQLを多用。
**コメント
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**目次
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第1章 Googleの誕生
1.1 よりよい検索結果を得るために
1.2 検索エンジンのしくみ
1.3 クローリング -- 世界中のWebページを収集する
1.4 インデックス生成 -- 検索用データベースを作り上げる
1.5 検索サーバ -- 求める情報を即座に見つける
1.6 まとめ
第2章 Googleの大規模化
2.1 ネットを調べつくす巨大システム
2.2 世界に広がる検索クラスタ
2.3 まとめ
第3章 Googleの分散ストレージ
3.1 Google File System -- 分散ファイルシステム
3.2 Bigtable -- 分散ストレージシステム
3.3 Chubby -- 分散ロックサービス
3.4 まとめ
第4章 Googleの分散データ処理
4.1 MapReduce -- 分散処理のための基盤技術
4.2 Sawzall -- 手軽に分散処理するための専用言語
4.3 まとめ
第5章 Googleの運用コスト
5.1 何にいくら必要なのか
5.2 CPUは何に電気を使うのか
5.3 PCの消費電力を削減する
5.4 データセンターの電力配備
5.5 ハードディスクはいつ壊れるか
5.6 全米に広がる巨大データセンター
5.7 まとめ
第6章 Googleの開発体制
6.1 自主性が重視されたソフトウェア開発
6.2 既存ソフトウェアも独自にカスタマイズ
6.3 テストは可能な限り自動化する
6.4 まとめ
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2008-04-23T09:21:39+09:00
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科学・コンピュータ/Google/グーグル革命の衝撃
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/65.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4140811927/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41hIMCaEtSL._SL160_.jpg" alt="グーグル革命の衝撃 (NHKスペシャル)" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4140811927/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">グーグル革命の衝撃 (NHKスペシャル)</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/4140811927/masurai-22/ref=nosim/" title="グーグル革命の衝撃 (NHKスペシャル)" target="_blank">amazlet</a> at 08.04.23</div></div><div class="amazlet-detail">NHK取材班 <br />日本放送出版協会 <br />売り上げランキング: 41937<br /></div><div class="amazlet-review" style="margin-top:10px; margin-bottom:10px"><div class="amazlet-review-average" style="margin-bottom:5px">おすすめ度の平均: <img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-4-5.gif" alt="4.5" /></div><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-3-0.gif" alt="3" /> 文字の発明に匹敵する、文明上の革命<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-4-0.gif" alt="4" /> う〜む・・・・<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-3-0.gif" alt="3" /> 最後が余計<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-5-0.gif" alt="5" /> NHKの取材力・編集力がすばらしい<br /><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-5-0.gif" alt="5" /> グーグル革命の真実と実態をリアルに感じられる1冊でオススメ<br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4140811927/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
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**考えたこと・メモ
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-グーグルがやってることに共通項があることには気付いてないらしい
-特にエンタープライズで何がしたいかが個人的には良く分かる(本には一切書いてないけどw)
**キーワード・キーフレーズ
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-約6ヶ月おきに配置転換
-原則、ユーザから検索がかかって0.5秒以下でこなすことにしてる→方法論は[[Googleを支える技術>>科学・コンピュータ/Google/Googleを支える技術]]参照
-Googleの売り上げの多くを中小企業が占める(広告)
-スポンサー付リンクは検索結果に含めるときと含めないときがある。常に載せると驚異的な人間の脳の能力がそれを飛ばすようにと教え、クリック率が下がるから
-マーケティング理論の現場、消費行動の要素はAIDMA(Attention, Interest, Desire, Memory, Action)→GoogleによりAISASに(Attention, Interest, Search, Action, Share)
-仏哲学者ベルナール・スティグレール「象徴的貧困」::情報が爆発するにつれ、人々の考え方は、逆に画一化され、一方向に流れる傾向
-グーグルチェックアウト→2008/4時点では米のみ
-シュミットCEO「違法コピーするユーザを新たな映像ファン、収入源と考えることが、既存メディアに必要なこと」←Youtubeについて
-「広告に対して最も興味深いことは、そのほとんどが無駄になっているということ」
-「情報の利用に関する大きな変化。信頼できる相手に情報を預けて、どこに行ってもアクセスできるようにする。」←Saas、Paas的考え方
-中国では、ある種の政治的話題はネット上で掲載、議論が法律で禁じられている。→Googleの決断に対し「不完全な世界では、不完全な決定をせざるをえない。通過すべき必要な道」
-サンドボックス::新しいドメインのサイトの順位が突如大幅に下がる現象。Googleハネムーンの影響
-Googleハネムーン::新しいドメインのサイトは一定期間優遇されて順位が高くなる
-Google八分
-70,20,10モデル::70%のリソースはコアビジネス(検索と広告)、20%は隣接市場、10%はイノベーション
-マリッサ・メイヤー副社長「今後はコミュニティなどの人々の社会的側面を検索機能の向上にどう役立てるか」
-アメリカの著作権法「セーフハーバー条項」::違法なファイルを迅速に削除すれば法的責任を免れる
-シカゴ大学ロースクール サンスティーン教授「インターネット社会では、同じ立場の人たちが連れ立って極端な立場に向かいがち。集団分極化」自分の立場と異なる言論との思いがけない出会いを可能にする仕組みを提唱する」
-音声検索の試験サービス開始
-全ての人の情報すべてを常に保存できるようにしたい
**コメント
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**目次
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第1章 天才集団の牙城
第2章 広告革命
第3章 既存のメディアを揺さぶるグーグル
第4章 誰が検索の順位を決めるのか
第5章 グーグルにすべてを委ねるのか
第6章 膨張する巨大IT企業の行方
第7章 人類のライフスタイルとグーグル
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2008-04-23T06:50:39+09:00
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科学・コンピュータ/Google/アップルとグーグル
https://w.atwiki.jp/masurai/pages/64.html
出典: パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』
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#html2(){
<div class="amazlet-box" style="margin-bottom:0px;"><div class="amazlet-image" style="float:left;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844325566/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/512aFzmG7kL._SL160_.jpg" alt="アップルとグーグル 日本に迫るネット革命の覇者" style="border: none;" /></a></div><div class="amazlet-info" style="float:left;margin-left:15px;line-height:120%"><div class="amazlet-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844325566/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">アップルとグーグル 日本に迫るネット革命の覇者</a><div class="amazlet-powered-date" style="font-size:7pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://www.amazlet.com/browse/ASIN/4844325566/masurai-22/ref=nosim/" title="アップルとグーグル 日本に迫るネット革命の覇者" target="_blank">amazlet</a> at 08.04.23</div></div><div class="amazlet-detail">小川 浩 林 信行 <br />インプレスR&D <br />売り上げランキング: 190<br /></div><div class="amazlet-review" style="margin-top:10px; margin-bottom:10px"><div class="amazlet-review-average" style="margin-bottom:5px">おすすめ度の平均: <img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-5-0.gif" alt="5.0" /></div><img src="http://images-jp.amazon.com/images/G/09/x-locale/common/customer-reviews/stars-5-0.gif" alt="5" /> Appleはずっとあこがれの会社でした。Googleは関連する技術を調査していただけに残念でした。<br /></div><div class="amazlet-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844325566/masurai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div></div><div class="amazlet-footer" style="clear: left"></div></div>
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**考えたこと・メモ
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-結局はこだわり抜くことをつきつめるということ
**キーワード・キーフレーズ
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-EPIC2014 [[Googlezon>http://probe.jp/EPIC2014/]]
-今の時点の常識にとらわれず本来どうあるべきかを根本から考える
-他者の製品やサービスとの比較を嫌う
-グーグルが株式公開で掲げた調達希望額は2,718,281,828ドル(自然対数)遊び心
-グーグルの理念「すばらしい、では足りない」、新しいスタンダードを作る
-ジョブスの仕事、「1000の事柄にNoと言う事」
-アンケートやグループ調査では本当のことは分からない
-グーグルが学んだ6つの教訓。グーグルが発見した10の事実
-ミッションステートメント「グーグルの使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人がアクセスできて使えるようにすること」
**コメント
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**目次
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第1章 世界を変え続ける企業 アップルとグーグルの共通項
第2章 アップルとグーグル 異なる戦略とビジネスモデル
第3章 アップルとグーグルの接近と日本にもたらす影響
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2008-04-23T06:27:57+09:00
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