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出典: パーソナル百科事典『マスペディア（Masupedia）』

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**メモ・考えたことなど
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-スポーツの監督の考え方は組織論の参考になる
-下記監督を定期的にウォッチ
--清宮監督
--落合監督
--野村監督
--その他のスポーツの監督も注目してみる（柔道とかマラソンとか？）

**キーワード・キーフレーズ
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-意味のない練習。細部に固執し、長時間だが勝つためではない、必要でない練習、目的不明の練習
-一試合で一回か二回しか使わない「スタイル」にこだわっていた
-勝つためのスタイルを求める必要
-ミーティングではあれこれ難しいことを言っても伝わらない。熱い思いだけでも心に届かない。必要なのはチームを強くするためのノウハウのみ
-ビクトリーチェーン
-どんな練習も意味も分からずやっても身につかない
-選手が失敗したときはその原因を突き止めてから叱る
-マイナス部分にスポットをあてずに、選手のいいところを伸ばす
-「この試合に負けて、早稲田が追いつかなければならない姿が、イメージから実像に変化した。俺たちはいま、やっとスタートラインに立てたんだ」
-負けると必ず「絞り」練習。目的は技術の向上ではなく、きついときにがんばれるリーダーを出し、後輩には「俺たちよりずっとうまい先輩が必死に走ってる」と思わせること
-科学と非科学の融合
-やらなかったプレーを問題にする
-アンケート
--強大な敵がいる場合はあいてとの比較（自分たちと相手の強み、弱み）
--自分たちが強くなったら仲間との比較（自分は何番目か、何が強いか）
-チームにはスローガンが必要
--一言でチームの意識が一つになるもの
--具体的な動きをイメージできるもの
--「初めに言葉ありき」釈迦もキリストも伝えた真実
-チーム全体が新しいものにチャレンジするときは、受け入れる側がその危機感を理解しないと意味がない
-コンバートを頻繁に行う
--選手の個性を最大限引き出すにはポジションチェンジが必要
--コンバートしたら、一つ上のチーム、あるいは同じチームでプレーできるというインセンティブ
-ぶっちゃけミーティング
-「完了」「未完了」
--世の中理不尽なことだらけ
--自分の努力で変化しない問題に対しては「これはもう終わり」とピリオドを打つ
-常に新たな手を打つ
-勢いがなくなったら終わり
-伸びた鼻を折っていく
-自分が間違っていることに気付いたらすぐに認めるべき。なぜその練習が間違っていたかを系統立てて説明する必要
-サインプレーは採用されたら、考案者の名前をつける
-コーチング哲学
--この場面ではこうするべき、と考えられる力をつけさせる
--それを「当たり前のレベル」に持っていく
--一人の選手があるプレーを選んだら、周りはそのプレーの意味を理解することが大切
--次を予測する能力の向上

**コメント
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#comment()

**目次
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はじめに―奥克彦が残したスローガン
第1章 コーチングの原点
第2章 勝利のセオリー
第3章 アルティメット・クラッシュ
第4章 目標はトップリーグ
第5章 指導者の条件
第6章 世界への挑戦
第7章 永遠の早稲田ラグビー
あとがき―そこにすばらしい男たちがいた
付録 公式戦全記録(二〇〇一~二〇〇五年度)
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